Azoknak a vállalkozásoknak segítek, ahol a növekedést már nem a piac, hanem a működés korlátozza – és ahol a következő szinthez tudatosan felépített struktúrára és pénzügyi kontrollra van szükség.
Vállalkozásfejlesztési és pénzügyi szakember, aki közép- és nagyobb méretű vállalkozások működésének strukturálásával, növekedési korlátainak feltárásával és vezetői rendszereinek kialakításával foglalkozik.
Munkája során nem egy-egy területre fókuszál, hanem a működés, a pénzügy és a vezetői döntéshozatal összefüggéseiben gondolkodik.
Az együttműködések célja minden esetben az, hogy a vállalkozás működése átláthatóbbá, irányíthatóbbá és hosszú távon is skálázhatóvá váljon.
Olyan vezetőknek, akik érzik,
hogy a cég már kinőtte a jelenlegi működését, de még nem állt össze a következő szint rendszere:
- már túl vannak az indulási szakaszon,
- növekedési pályán vannak, 500 millió és 30 mrd árbevétellel rendelkeznek,
- érzik, hogy a jelenlegi működés nem tart lépést a vállalkozással,
- tudatosan készülnek a következő szintre.
Ezen a szinten a kihívások már rendszerszintűek:
- a növekedés több ponton kicsúszik a kontroll alól
- a profitabilitás nem teljes mélységében átlátható
- a működés több ponton vezetői döntésekhez kötött
- a szervezet egyre lassabban reagál a változásokra
- a jelenlegi struktúra nem támogatja a további bővülést
Miben segítek?
A fókusz a működés egészének tudatos újrastrukturálásán van.
- működési és szervezeti struktúra tisztítása
- pénzügyi átláthatóság és döntéstámogatás kialakítása
- növekedési korlátok azonosítása
- vezetői működés és felelősségi rendszer felépítése
Eredmény
Az együttműködés eredményeként:
- a működés átláthatóbbá és irányíthatóbbá válik
- a pénzügyi döntések megalapozottabbá válnak
- csökken a vezetői függőség
- a vállalkozás felkészül a következő növekedési szintre
Hogyan dolgozom?
Az együttműködés eredményeként:
- projekt alapon, jól definiált célok mentén
- vezetői szinten
- a vállalkozás valós működésére építve
- mérhető eredményekre fókuszálva
A legtöbb esetben már egy rövid, strukturált helyzetfeltárás során jól láthatóvá válik, hogy mely pontokon nem támogatja a jelenlegi működés a további növekedést.
Növekedési és működési diagnosztika
Vezetői szintű konzultáció, amely tiszta képet ad a működésről, és kijelöli a következő lépéseket.