A növekedést nem a piac, hanem a működés korlátozza
Több mint 20 éve dolgozom vezetői szerepekben, ebből több mint 8 évet gazdasági igazgatóként és felsővezetőként, ahol teljes működési és pénzügyi felelősséggel dolgoztam. Beleértve a szervezeti működést, a kontrollingot, a likviditáskezelést, és a stratégiai döntéstámogatást.
Azokkal a vállalkozásokkal dolgozom, ahol a növekedés már nem a piacon, hanem a működésen múlik.
Szakmai tapasztalat számokban
A tapasztalatom nem egy-egy területre, hanem teljes vállalati működésre épül:
Valós projektek és eredmények
A munkám során nem elméleti modellekkel, hanem konkrét üzleti helyzetekkel dolgoztam:
Miben vagyok erős?
A működés és a pénzügy összekapcsolásában.
- nem külön kezelem a pénzügyet és az operációt
- nem külön kezelem a stratégiát és a napi működést
Hanem egy rendszerként működtetem.
Ezért tudom gyorsan és pontosan azonosítani:
- hol keletkezik valójában a profit
- hol szivárog el a pénz a működésben
- hol lassul vagy akad meg a működés
- mely pontokon nem skálázható a jelenlegi struktúra
- hol válik a növekedés kockázattá
Ezek azok a pontok, ahol a növekedés már nem lehetőség, hanem kockázat.
Milyen helyzetekben dolgozom?
Jellemzően akkor hívnak be, amikor:
- a vállalkozás már több száz millió vagy milliárdos szinten működik
- a növekedés elkezdi „szétfeszíteni” a meglévő struktúrát
- a vezető túl sok operatív döntést visz
- nincs elég tiszta pénzügyi kép a stratégiai döntésekhez
- felmerül a finanszírozás, tőkebevonás vagy szerkezeti átalakítás
Milyen helyzetekben dolgozom?
Jellemzően akkor hívnak be, amikor:
A folyamat során nem különálló javaslatok születnek, hanem egy egységes működési rendszer.
Hogyan dolgozom?
Nem tanácsot adok, hanem működő rendszereket építek.
Olyan működést, amely nem a vezetőn múlik, hanem egy önjáró, átlátható és számonkérhető rendszerre támaszkodva biztosítja a kiszámítható növekedést anélkül, hogy a tulajdonosnak a napi operatív tűzoltásban kellene részt vennie.
Ha azt érzed, hogy a vállalkozásod növekedése gyorsabb, mint a működésed fejlődése, akkor ott már nem marketing vagy értékesítés a kérdés.
Hanem struktúra.