Működési és pénzügyi struktúra kialakítása
Amikor a működés már nem ad stabil alapot a döntésekhez
Strukturált együttműködés olyan vállalatok számára, ahol a működés és a pénzügyi rendszer nem elég átlátható ahhoz, hogy megalapozott vezetői döntések szülessenek.
Mikor van rá szükség?
Ha a következők közül több is igaz:
- a pénzügyi adatok nem adnak elég mély döntési alapot
- nem teljesen egyértelmű, hogy hol keletkezik a profit
- a működés több ponton átláthatatlan
- párhuzamosságok vagy lassulások jelennek meg
- a vezetői döntésekhez sok manuális egyeztetés szükséges
- a cég működése nem egységes rendszerként működik
A fókusz
A munka célja, hogy a működés és a pénzügyek egységes rendszert alkossanak, amely valós és használható alapot adjon a vezetői döntésekhez.
Fő területek
- költség- és bevételi struktúra átláthatóvá tétele (hol és hogyan keletkezik a profit)
- cash flow működés és likviditási logika feltérképezése és tisztítása
- működési folyamatok és pénzügyi adatok összekapcsolása
- párhuzamosságok, felesleges körök és lassító pontok megszüntetése
- felelősségi körök és döntési pontok egyértelműsítése
- vezetői riportok és döntéstámogató számok kialakítása
- olyan pénzügyi struktúra felépítése, amely nem utólag magyaráz, hanem előre támogatja a döntéseket
Hogyan dolgozunk?
A legfontosabb részletek:
A folyamat során egy olyan rendszer jön létre, amelyben pontosan láthatóvá válik, hogy hol keletkezik a profit, és milyen működési tényezők befolyásolják azt.
Eredmény
Az együttműködés után:
Az együttműködés hatására megszűnnek a felesleges körök, így a vállalkozás átláthatóvá és gördülékennyé válik, miközben a naprakész pénzügyi adatokra épülő döntésekkel a profitforrások világossá tételén túl biztosítottá válik a skálázható fejlődés.
Kinek szól?
Olyan vállalatoknak, akik:
Ez a lehetőség olyan, félmilliárd és harmincmilliárd forint közötti árbevételű cégeknek szól, amelyek túlléptek a korábbi kereteiken, így az irányítás az üzleti és folyamatbeli rendszerek összehangolásával kíván egyértelmű, szilárdabb alapokat teremteni.
A legtöbb esetben már egy rövid diagnosztika során jól látható, hogy a működés és a pénzügy mely pontokon nem ad stabil alapot a döntésekhez.
Működési és pénzügyi struktúra kialakítása
Egy vezetői szintű konzultáció, amely feltárja a működés és a pénzügy legfontosabb összefüggéseit. A működés és a pénzügyek nemcsak átláthatóbbá válnak, hanem ténylegesen irányíthatóvá is.