Vezetői működés és szervezeti rendszer felépítése
Amikor a cég még működik, de már túl sok múlik a vezetőn
Strukturált együttműködés olyan vállalatok számára, ahol a működés túlzottan vezetőfüggő, és szükség van egy önállóbban működő, tiszta felelősségi rendszerre.
Ez az együttműködés abban segít, hogy a működés ne személyhez, hanem rendszerhez kötődjön.
Mikor van rá szükség?
Ha a következők közül több is igaz:
- a működés több ponton vezetőhöz kötött
- a delegálás nem működik stabilan
- a vezetői csapat nem egységesen működik
- a döntések lassulnak vagy torlódnak
- a szervezet bizonyos helyzetekben „megáll”
- a vezető túlzottan bevonódik operatív kérdésekbe
A fókusz
A cél egy olyan vezetői és szervezeti rendszer kialakítása, amely nem a vezető folyamatos jelenlétére épül, hanem önállóan is stabilan működik a mindennapokban.
Fő területek
- felelősségi körök tisztázása és újradefiniálása
- operatív döntések leválasztása a vezetőről és szervezeti szintre helyezése
- vezetői meeting struktúra és döntési mechanizmus kialakítása
- delegálási pontok és kontroll mechanizmusok beépítése (nem csak „átadás”, hanem visszamérés)
- vezetői szerepek és működési elvárások egységesítése a csapaton belül
- kulcsemberektől való függés csökkentése (helyettesíthetőség, átlátható működés)
- szervezeti működés személyfüggetlenebbé tétele (folyamatokra és rendszerre építve)
Hogyan dolgozunk?
A legfontosabb részletek:
A cél nem egy „új modell”, hanem egy működő rendszer kialakítása.
Eredmény
Az együttműködés után:
A működés nem a vezető jelenlététől függ, hanem egyértelműen felépített rendszer mentén működik.
Kinek szól?
Olyan vállalatoknak, akik:
Ez a program a félmilliárd feletti árbevételű, erősen tulajdonosfüggő cégeknek szól, ahol a vezető a napi operatív feladatok átadásával kívánja biztosítani a vállalkozás hosszú távú stabilitását.
A legtöbb esetben már egy rövid diagnosztika során jól látható, hogy a működés mely pontokon függ túlzottan a vezetőtől.
Vezetői működés és szervezeti rendszer felépítése
Egy vezetői szintű konzultáció, amely feltárja a működés és a vezetői rendszer legfontosabb korlátait.